Cégtörténet

A kezdetek kezdete: megalapítottuk vállalkozásunkat és elindultunk az úton.

Az indulást követően szinte rögvest megszereztük az ISO 9001 szabvány szerinti megfelelőségünket igazoló tanúsítványt, amelyet azóta is rendszeresen megújítunk és amely azóta is hitelesen igazolja a szervezeti működésünkre jellemző folyamatközpontúságot, az eredményességre és hatékonyságra való koncentrálásunkat.

Ultrahangos hegesztés bevezetésével magasabb szintre léptünk az összerelésben; az egyenletes és esztétikus varratoknak köszönhetően magasabb minőségű kötéssel biztosítjuk az alkatrészek tartósságát.

Önállóságra törekvésünk fontos állomása volt a saját tulajdonú telephely ­- vásárlás útján történő – létesítése, ahol azóta is töretlenül hajtjuk végre ingatlanfejlesztési elképzeléseinket.

Válságkezelő képességünket, intenzív marketingtevékenységünket és vevőorientált szemléletünket Budapest Bank Business Partnerdíjjal ismerték el. Összeszerelő tevékenységünket fizikailag elkülönült és szervezetileg is nagyobb önállósággal bíró „szerelde” üzemi egységbe szerveztük.

A gyártási folyamatok tervezését, nyomon követését biztosító és a folyamatfejlesztést támogató termelésirányítási rendszert magába foglaló vállalatirányítási rendszer bevezetése mellett döntöttünk.

A tamponnyomtatási technológiát is beillesztettük a vállalati repertoárba, két színű tamponnyomást biztosítva.

A robotizálás megkezdésével nagyobb lendületet vett az automatizálási folyamat, mely később sem hagyott alább. Gépparkunk fele ma már robotizált.

A vevői igények komplett kiszolgálása érdekében megkezdte működését a szerszámüzem, ahol a műanyagfeldolgozó szerszámok tervezése, készítés, illetve máshol készült szerszámok javítása zajlik.

Vállalatirányítási rendszerünk további modulokkal bővült, immár a gazdálkodási folyamatok is integrálásra kerültek.

A vevői kapcsolattartás hatékonyságát növelendő az EDI rendszer is kiépítésre került.

Átfogó szervezetfejlesztést hajtottunk végre, amely az innovációs képességek, beszállítói készségek és versenyképesség, valamint a működés fejlesztését célozta és amelyben többek között a LEAN menedzsment erősítése, a 6s megszilárdulása játszott központi szerepet.

Eljött az idő a műanyag alkatrészek kialakítását és funkcióját javító 2-kompenensű fröccsöntési technológia bevezetésére.

Újfent elismerésre érdemesnek bizonyultunk, így átvehettük a Veszprém Megyei Kereskedelmi és Iparkamara és a Napló szerkesztősége által alapított Év Vállalkozása Díjat.

Kelemen Gábor úr cégvezető kinevezése az operatív irányításra.
Belépés az 550 t záróerő tartományba. CRM bevezetése.

Generációváltás. Az alapító tulajdonos termékfejlesztésbe, innovációmenedzsmentbe való átmenetele. Ismét növekedési pályára állás.

Paradigmaváltás:  csak a legkiválóbb szakemberekkel dolgozunk.

Csapatépítés : 3 fröccsmérnök fedélzetre kerülése, technológia lényeges megerősítése üzemi folyamatok fejlesztése, optimalizálása, hatékonyság és tudásfejlesztés.

MI koalíció: mesterséges intelligencia programba való bekapcsolódás.

NOHAC, Észak-magyarországi Autóipari akreditált Klaszterbe való felvétel.

Scale-up uniós nemzetközi kapcsolatépítő programban résztvétel.