Unternehmensgeschichte

Anfang des Anfangs: Wir gründen unser Geschäft und machen uns auf den Weg.

Nach dem Start haben wir fast sofort unsere ISO 9001-Zertifizierung erhalten, die seitdem regelmäßig erneuert wird und seitdem unsere Fokussierung auf Prozesseffizienz, Effizienz und Effektivität glaubwürdig unter Beweis stellt.

Mit der Einführung des Ultraschallschweißens haben wir ein höheres Niveau in der Montage erreicht. Dank der glatten und ästhetischen Nähte sorgen wir für eine höhere Qualität der Fugen bei dauerhaften Belastung.

Ein wichtiger Schritt für unser Streben nach Selbstversorgung war die Einrichtung eines eigenen Standorts – durch Kauf -, seitdem unsere Ideen für die Immobilienentwicklung weiter umsetzen.

Unsere Krisenmanagementfähigkeiten, intensiven Marketingaktivitäten und unser kundenorientiertes Vorgehen wurden mit dem Budapest Bank Business Partner Auszeichen ausgezeichnet.
Unsere Montagetätigkeiten waren in einer räumlich getrennten und „organisatorischen“ Werkseinheit mit größerer organisatorischer Unabhängigkeit organisiert.

Wir haben uns entschieden, ein Produktionsmanagementsystem einzuführen, das ein Produktionsmanagementsystem umfasst, das die Planung und Überwachung von Produktionsprozessen ermöglicht und die Prozessentwicklung unterstützt.

Wir haben die Tampondrucktechnologie in das Unternehmensrepertoire aufgenommen und sogar einen zweifarbigen Tampondruck-Maschine  bereitgestellt.

Mit dem Einsetzen der Robotisierung hat der Automatisierungsprozess an Dynamik gewonnen und uns nicht zurückgelassen. Die Hälfte unserer Maschinen sind jetzt mit Robotern ausgerüstet.

Um die Kundenbedürfnisse voll zu erfüllen, hat das Werkzeugbau ihren Betrieb aufgenommen, in dem Kunststoffverarbeitungswerkzeuge entworfen, hergestellt und repariert werden.

Unser Unternehmensleitsystem (ERP) wurde um weitere Module erweitert und die Geschäftsprozesse integriert.

Um die Effizienz der Kundenbeziehungen zu steigern, wurde das EDI-System aufgebaut.

Seit dieser Zeit haben wir eine umfassende Organisationsentwicklung engefangen, um unsere Innovationsfähigkeit, Lieferantenkompetenz und Wettbewerbsfähigkeit sowie unser operatives Geschäft zu verbessern, einschließlich der Stärkung des LEAN-Managements und der Konsolidierung von 6S.

Es wurde die 2-Komponenten-Spritzgusstechnologie einzuführt, um das Design und die Funktion von Kunststoffteilen zu verbessern.

Es ist uns erneut eine Ehre, die Auszeichnung „Unternehmen des Jahres“ von der Industrie- und Handelskammer des Komitats Veszprém und der Redaktion des Bezirk-Tageszeitung erhalten zu haben.

Ernennung des Geschäftsführers Gábor Kelemen zur operativen Leitung.
Einstieg in den 550 t Schließkraftbereich. Einführung von CRM.

Generationswechsel. Der Übergang des Gründungsinhabers in die Produktentwicklung und das Innovationsmanagement. Wieder auf Wachstumskurs springen.

Paradigmenwechsel: Wir arbeiten nur mit den besten Profis zusammen.

Teambuilding: Einarbeitung von 3 Spritzguss-Ingenieuren, wesentliche Stärkung der Technologie, Entwicklung und Optimierung betrieblicher Prozesse, Effizienz- und Wissensaufbau.

MI Coalition: Teilnahme an einem Programm für künstliche Intelligenz.

Generationswechsel: GL

Eintritt ins NOHAC, Nordungarn Automotive Accredited Cluster.

Teilnahme am internationalen Netzwerkprogramm der EU: Scale Up Academy.

ISO14001:2015. Zertifikat erhalten.