
2004
Anfang des Anfangs: Wir gründen unser Geschäft und machen uns auf den Weg.
2005
Nach dem Start haben wir fast sofort unsere ISO 9001-Zertifizierung erhalten, die seitdem regelmäßig erneuert wird und seitdem unsere Fokussierung auf Prozesseffizienz, Effizienz und Effektivität glaubwürdig unter Beweis stellt.
2007
Mit der Einführung des Ultraschallschweißens haben wir ein höheres Niveau in der Montage erreicht. Dank der glatten und ästhetischen Nähte sorgen wir für eine höhere Qualität der Fugen bei dauerhaften Belastung.
2008
Ein wichtiger Schritt für unser Streben nach Selbstversorgung war die Einrichtung eines eigenen Standorts – durch Kauf -, seitdem unsere Ideen für die Immobilienentwicklung weiter umsetzen.
2009
Unsere Krisenmanagementfähigkeiten, intensiven Marketingaktivitäten und unser kundenorientiertes Vorgehen wurden mit dem Budapest Bank Business Partner Auszeichen ausgezeichnet.
Unsere Montagetätigkeiten waren in einer räumlich getrennten und „organisatorischen“ Werkseinheit mit größerer organisatorischer Unabhängigkeit organisiert.
2010
Wir haben uns entschieden, ein Produktionsmanagementsystem einzuführen, das ein Produktionsmanagementsystem umfasst, das die Planung und Überwachung von Produktionsprozessen ermöglicht und die Prozessentwicklung unterstützt.
2011
Wir haben die Tampondrucktechnologie in das Unternehmensrepertoire aufgenommen und sogar einen zweifarbigen Tampondruck-Maschine bereitgestellt.
Mit dem Einsetzen der Robotisierung hat der Automatisierungsprozess an Dynamik gewonnen und uns nicht zurückgelassen. Die Hälfte unserer Maschinen sind jetzt mit Robotern ausgerüstet.
2016
Um die Kundenbedürfnisse voll zu erfüllen, hat das Werkzeugbau ihren Betrieb aufgenommen, in dem Kunststoffverarbeitungswerkzeuge entworfen, hergestellt und repariert werden.
Unser Unternehmensleitsystem (ERP) wurde um weitere Module erweitert und die Geschäftsprozesse integriert.
Um die Effizienz der Kundenbeziehungen zu steigern, wurde das EDI-System aufgebaut.
2017
Seit dieser Zeit haben wir eine umfassende Organisationsentwicklung engefangen, um unsere Innovationsfähigkeit, Lieferantenkompetenz und Wettbewerbsfähigkeit sowie unser operatives Geschäft zu verbessern, einschließlich der Stärkung des LEAN-Managements und der Konsolidierung von 6S.
2018
Es wurde die 2-Komponenten-Spritzgusstechnologie einzuführt, um das Design und die Funktion von Kunststoffteilen zu verbessern.
2019
Es ist uns erneut eine Ehre, die Auszeichnung „Unternehmen des Jahres“ von der Industrie- und Handelskammer des Komitats Veszprém und der Redaktion des Bezirk-Tageszeitung erhalten zu haben.
2020
Ernennung des Geschäftsführers Gábor Kelemen zur operativen Leitung.
Einstieg in den 550 t Schließkraftbereich. Einführung von CRM.
2021
Generationswechsel. Der Übergang des Gründungsinhabers in die Produktentwicklung und das Innovationsmanagement. Wieder auf Wachstumskurs springen.
Paradigmenwechsel: Wir arbeiten nur mit den besten Profis zusammen.
Teambuilding: Einarbeitung von 3 Spritzguss-Ingenieuren, wesentliche Stärkung der Technologie, Entwicklung und Optimierung betrieblicher Prozesse, Effizienz- und Wissensaufbau.
MI Coalition: Teilnahme an einem Programm für künstliche Intelligenz.
2022
Generationswechsel: GL
Eintritt ins NOHAC, Nordungarn Automotive Accredited Cluster.
Teilnahme am internationalen Netzwerkprogramm der EU: Scale Up Academy.
ISO14001:2015. Zertifikat erhalten.
Die Zukunft
INVENT Ingenieurbüro ausbauen: neue Produkten zu erhalten und entwickeln.
Neue Verfahren einführen. Nicht nur Kunststoff.
Werkzeugbau erweitern.
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